Eigenaarschap. Je hoort het steeds vaker op de werkvloer. Misschien zei je leidinggevende laatst nog: “Je mag best wat meer eigenaarschap nemen.” Maar wat ís eigenaarschap eigenlijk? En hoe kun je eigenaarschap nemen én vergroten in de praktijk?

Geen gekke vraag, want zelfs de Van Dale geeft geen definitie (echt waar, check het maar). In 2018 werd ‘eigenaarschap tonen’ zelfs uitgeroepen tot jeukwoord van het jaar. Het klinkt belangrijk, maar blijft voor veel mensen vaag.

Daarom dit blog. We geven je een helder antwoord op de vraag ‘Wat is eigenaarschap?’, laten zien hoe je eigenaarschap kunt vergroten, en delen concrete eigenaarschap voorbeelden uit de praktijk. Zo weet jij niet alleen wat het is, maar ook hoe je het vandaag nog kunt toepassen.

Wat is eigenaarschap nemen? Zo werkt het op je werk

Eigenaarschap op het werk gaat verder dan het afronden van taken. Het betekent dat je je niet alleen verantwoordelijk voelt voor het grotere geheel, maar ook actief verantwoordelijkheid neemt voor je rol in het succes van de organisatie. Je begrijpt hoe jouw werk bijdraagt aan de bredere doelen van het team of de organisatie, en je ziet jezelf niet alleen als uitvoerder, maar als mede-eigenaar van het resultaat.

Je bent proactief: je wacht niet tot iemand anders iets signaleert of oplost, en je vervalt niet in de slachtofferrol of aanklagerrol als dingen misgaan—je neemt zelf initiatief, denkt mee en onderneemt actie waar nodig. Je lost problemen op in plaats van ze alleen te signaleren en neemt verantwoordelijkheid voor de uitkomst—of die nu positief is of vraagt om bijsturing.

Om dat te kunnen, is persoonlijk leiderschap essentieel. Eigenaarschap begint bij zelfinzicht: begrijpen waarom je doet wat je doet, hoe je reageert in uitdagende situaties en welke invloed je hebt op je omgeving. Als je jezelf beter kent én leert aansturen, kun je ook bewuster verantwoordelijkheid nemen—en regie pakken over je werk. Dát is eigenaarschap.

Waarom is eigenaarschap belangrijk voor jou?

What’s in it for me? Een terechte vraag! Eigenaarschap nemen heeft drie grote voordelen:

1) Meer werkplezier en motivatie
Door verantwoordelijkheid te nemen voor je werk, voel je meer betrokkenheid en voldoening. Je hebt invloed op hoe je dingen aanpakt, en dat vergroot je plezier en motivatie.

2) Betere prestaties
Eigenaarschap stimuleert je om te blijven leren, fouten te durven maken en kansen te grijpen. Daardoor lever je betere prestaties én groei je sneller in je rol.

3) Meer carrièrekansen
Wie eigenaarschap toont, valt op. Je laat zien dat je proactief en betrouwbaar bent, wat je zichtbaarheid vergroot en kansen biedt om door te groeien in je carrière.

 

3 praktijkvoorbeelden van eigenaarschap nemen op het werk

Om beter te begrijpen hoe eigenaarschap nemen op je werk eruit ziet, delen we drie concrete eigenaarschap voorbeelden.

Eigenaarschap voorbeeld 1:

Lisa, een marketingmedewerker, merkt dat een belangrijk project dreigt te ontsporen. Hoewel haar eigen deel al af is, ziet ze dat haar collega’s vastlopen. In plaats van af te wachten, neemt ze het initiatief om een bijeenkomst te organiseren. Samen met haar collega’s bespreekt ze de knelpunten, waarna ze een oplossing vinden om het project weer op de rails te krijgen. Dit is eigenaarschap: niet alleen je eigen werk doen, maar ook zorgen dat het team als geheel slaagt.

Eigenaarschap voorbeeld 2:

Anna, een IT-specialist, merkt dat de huidige technologieën van haar bedrijf niet voldoende zijn voor de toekomst. In plaats van af te wachten, volgt ze een training in nieuwe technologieën die het bedrijf nodig heeft om zijn koppositie in de markt te behouden. Na de training deelt ze haar kennis met het team en helpt ze bij de implementatie van verbeterde systemen. Dankzij haar proactieve houding blijft het bedrijf concurreren en versterken ze hun positie. Dit is eigenaarschap: niet alleen jezelf ontwikkelen, maar ook het bedrijf vooruithelpen. Dit is eigenaarschap: zowel je eigen vaardigheden verbeteren als bijdragen aan de groei van je bedrijf.

Eigenaarschap voorbeeld 3:

Mark werkt als teamleider klantenservice en merkt dat er vaak miscommunicatie is met de verkoopafdeling, wat leidt tot ontevreden klanten. In plaats van te blijven klagen, realiseert hij zich dat wachten op verandering vanuit de verkoopafdeling niets oplevert. Hij organiseert een bijeenkomst tussen zijn team en de verkoopafdeling om de processen te verbeteren en verwachtingen duidelijker af te stemmen. Dit is eigenaarschap: zelf de regie nemen en oplossingen zoeken, in plaats van klagen en te wachten op veranderingen van anderen

Eigenaarschap vergroten: 8 tips om eigenaarschap te nemen over je werk

Je eigenaarschap vergroten lastig? Met deze acht tips helpen we je op weg.

1) Maak verschil met je werk

Wat je doet, doet ertoe. Of je nu klantvragen beantwoordt, beleid schrijft of systemen onderhoudt—jouw werk heeft impact. Door te zien hoe jouw bijdrage past binnen het grotere geheel, vergroot je je betrokkenheid en neem je sneller verantwoordelijkheid. Eigenaarschap groeit wanneer je beseft dat jij invloed hebt op het succes van je team of organisatie.

2) Wees proactief

Wacht niet tot iemand je vertelt wat er moet gebeuren. Kijk vooruit, zie wat nodig is, en kom in actie. Proactief gedrag is de motor van eigenaarschap: je neemt initiatief, lost knelpunten op en denkt mee over verbetering.

3) Maak keuzes en stel je eigen plan op

Zonder richting is het lastig eigenaarschap nemen. Kies bewust waar je naartoe wilt, stel doelen en neem regie over je werk en ontwikkeling. Als jij geen plan maakt, word je onderdeel van dat van iemand anders.

4) Wees nieuwsgierig en blijf leren

Stilstand past niet bij eigenaarschap. Stel vragen, probeer nieuwe dingen uit en zoek actief naar mogelijkheden om te groeien. Vraag ook regelmatig om feedback—van collega’s, klanten of je leidinggevende. Wie nieuwsgierig blijft en actief werkt aan zijn ontwikkeling, vergroot zijn waarde én zijn werkplezier.

5) Neem verantwoordelijkheid voor je eigen gedrag en emoties

Je hebt geen invloed op alles wat er gebeurt, maar wel op hoe je ermee omgaat. Kies bewust hoe je reageert, juist als het spannend of lastig wordt. Stop met wijzen naar anderen en kijk wat jij kunt doen. Dit vraagt om persoonlijk leiderschap — weten wie je bent, waar je gedrag vandaan komt en hoe je hierin kunt sturen. Precies dat leer je in ons persoonlijk leiderschapstraject.

6) Laat slachtofferschap los

‘Het ligt aan de organisatie’, ‘mijn manager doet niks’, ‘ik kan er niets aan doen’—herkenbaar? Maar niet helpend. Eigenaarschap betekent dat je de verantwoordelijkheid bij jezelf legt. Wat kun jij vandaag doen om het verschil te maken?

7) Sta voor je successen én fouten

Trots zijn op wat goed gaat is belangrijk, maar echte groei zit in hoe je omgaat met wat misgaat. Eigenaarschap betekent dat je ook bij fouten verantwoordelijkheid neemt, leert en bijstuurt. Geen excuses, maar actie.

8) Blijf verbonden met het grotere geheel

Eigenaarschap is geen solo-actie. Stem je werk af op de doelen van je team of organisatie, zoek actief de samenwerking op met anderen en laat zien dat je meedenkt. Zo versterk je niet alleen je eigen bijdrage, maar ook die van anderen.

 

Hopelijk heb je nu een helder beeld van wat eigenaarschap is, waarom het belangrijk is en hoe jij het kunt versterken. Gebruik de tips, reflecteer op je gedrag en probeer dagelijks bewust eigenaarschap te nemen. Want hoe meer eigenaarschap je toont, hoe groter de impact op je werk, je groei én je carrière.

 

Bonustip! Wil je je eigenaarschap écht vergroten? Begin bij jezelf

Écht eigenaarschap begint bij jezelf. Wie geen zicht heeft op zijn gedrag, overtuigingen of reactiepatronen, loopt vaak vast. Persoonlijk leiderschap helpt je die patronen te herkennen én doorbreken.
Wil jij jezelf beter leren aansturen en met meer regie werken en leven? Bekijk dan ons persoonlijk leiderschapsprogramma – de beste investering in je groei én je eigenaarschap.