Onderzoek laat zien dat complimentjes onmisbaar zijn voor gelukkige werknemers en succesvolle teams. Een compliment voor een collega kan wonderen doen! Hoogste tijd om die ene collega eens wat veren in de reet te steken. Hulp bij nodig? Bekijk deze 6 tips en voorbeelden van complimenten.
Waarom is het zo belangrijk om je collega’s complimenten te geven?
Hoe jong, oud of zelfverzekerd je ook bent: iedereen heeft complimentjes nodig. Ze geven energie, maken je gelukkiger en je kunt er beter door leren. Veel wetenschappers en filosofen hebben zich hier al over gebogen. Dat zit zo: als mens zijn we altijd gericht op het vervullen van onze behoeftes en complimenten dragen daaraan bij. De motivatietheorie van Maslow laat dat zien met een piramide.
Complimenten volgens de theorie van Maslow
Onderaan de piramide staan de fysiologische behoeften om te blijven leven, denk aan onderdak, eten en kleding.
Daarboven vind je veiligheidsbehoeften, zoals een goede gezondheid en geld.
In het midden staan de sociale behoeften, zoals liefde en bij een groep horen.
Op het vierde niveau staat eigenwaarde, die wordt gevoed door jezelf (zelfrespect) maar ook door anderen. Voel je ‘m al? Dit is waar complimenten om de hoek komen kijken!
Bovenaan de piramide vind je zelfactualisatie. Lastig woord voor ‘worden wie je wil zijn’. Bijvoorbeeld ‘een geweldige moeder’ of ‘de beste advocaat ooit’.
Volgens Maslow kan je de laatste fase alleen bereiken als je ook aan de andere behoeften hebt voldaan. Oftewel: complimenten krijgen is onmisbaar! Met jouw waardering en positieve feedback laat je een ander groeien en, nou ja, waarom zou je dat níét doen?
Nationale Complimentendag 2023 (1 maart)
Complimentjes zijn zelfs zó belangrijk, dat er een speciale dag voor in het leven is geroepen. Op 1 maart 2023 vieren we de eerstvolgende Nationale Complimentendag! Die valt op een dinsdag – een ideale dag voor een complimentje voor een collega. Onderstreep die Complimentendag maar alvast in je agenda.
Een compliment voor een collega: 6 tips
Het kan soms lastig zijn om de juiste woorden te vinden of om het juiste moment eruit te pikken. Deze 6 tips helpen je om je compliment voor een collega zo goed mogelijk te laten landen.
1) Waardeer de skills
Zeker bij een compliment voor een collega wordt het vaak extra gewaardeerd om je op de skills te richten. Dus liever ‘Wat heb je dat slim aangepakt, Gerda, heel knap!’ dan ‘Leuke schoenen, Gerda!’. Het eerste compliment waardeert de moeite en het talent die in het werk zijn gestoken, de tweede is eigenlijk een complimentje voor de schoenen van Gerda 😉
2) Spreek vanuit de ik-vorm
Zeg bijvoorbeeld ‘Ik vind dat je …’. Zo maak je duidelijk dat het jóúw compliment is en niet iets wat je ‘moet’ zeggen van ‘iemand’. Ook komt ‘ik’ veel persoonlijker over dan een ‘we’ of (nog verder weg) ‘ze’.
3) Doe het face-to-face
Als het even kan! De ontvanger vindt het vaak leuker om een compliment te krijgen in het echt, dus niet via Teams of via de app. Ook komt positieve feedback vaak beter aan bij een één op één gesprek dan tijdens een grote teammeeting.
4) Verwerk de naam van je collega in het compliment
Nu we toch bezig zijn: maak het nóg een tikkie persoonlijker door de ander bij de (voor)naam aan te spreken. Zo geef je duidelijk aan dat het compliment geen uit de lucht gegrepen kreet is maar echt voor diegene is bedoeld.
5) Kies een goed moment
Nee, je hoeft niet met een bos bloemen voor de deur te verschijnen (al wordt dat vast ook gewaardeerd 😉 ). Het gaat erom dat je een beetje extra moeite doet. Geef het compliment bijvoorbeeld bij een bijzondere gebeurtenis, zoals de oplevering van een groot project.
6) Stel vragen
Dat geeft je complimentje nog een beetje meer diepgang en waarde. Vraag bijvoorbeeld hoe diegene op dat geweldige idee is gekomen, of hij of zij nog tips heeft voor jou of waar ze die ene handige skill hebben geleerd.
10 voorbeelden van complimenten voor een collega
Toch nog een beetje lastig om je positieve feedback soepel te formuleren? Onderstaande voorbeelden van complimenten helpen je op weg. Vergeet de (voor)naam er niet bij te noemen!
“Hé, ik zag dat je … hebt gedaan. Wat gaaf! Zag er heel goed uit!”
“Ik hoopte al dat jij hier zou zijn, jij hebt altijd goede ideeën!”
“Nog bedankt voor je hulp met …, zonder jou was dit nooit gelukt!”
“Ik vind het altijd zo fijn om met jou te werken, want …”
“Hé, zou jij me kunnen helpen met …? Ik weet dat jij dit goed kan!”
“Ik ben echt verrast om hoe je … hebt opgepakt. Dat zag er zo goed uit!”
“Lekker bezig! Dit is echt jouw ding hè?”
“Gefeliciteerd met… Het kon ook niet anders dan geweldig worden met jou erbij.”
“Pfoe, dat was een pittige … hè? Knap hoe jij dat toch goed hebt opgepakt!”
“Ik had er nooit aan gedacht om … zo te doen, maar wat een goed idee. Thanks!”
Waarom is het dan toch zo moeilijk om een complimentje te geven?
Ondanks de simpelheid en de lange lijst met voordelen en voorbeelden, is het niet altijd makkelijk om een complimentje te geven aan een collega. Soms zijn mensen bang dat ze met een compliment iets verkeerds uitlokken, alsof ze ermee flirten. Of ze willen niet de indruk wekken dat ze een compliment terug verwachten. Tussen collega’s is er daarnaast vaak afgunst in het spel: je had dat ene geweldige project zelf ook wel willen opzetten.
Tot slot voelen collega’s vaak niet de verantwoordelijkheid om elkaar een schouderklopje te geven. Maar dat is voor het teamgevoel juist zo belangrijk! En zeker voor leidinggevenden en managers zou het uitdelen van complimenten aan hun medewerkers bovenaan de to-dolijst moeten staan. Het is je taak. Met jouw waardering groeien zij als mens en als team.
Weet je niet hoe je dat doet, je waardering uitspreken? Daar kan ik je bij helpen. Als persoonlijk leiderschapscoach help ik managers om op de best mogelijke manier leiding te geven. Stuur me een berichtje, dan bespreken we samen of mijn coaching wat voor je is.
Meer lezen over persoonlijke ontwikkeling? Misschien is dit blog over de ontwikkelingstool Lumina Spark iets voor je? Of luister één van deze podcasts over zelfontwikkeling.
Werk je in loondienst? Grote kans dat je recht hebt op loopbaanbudget. Veel mensen weten dat helemaal niet, terwijl dat geld van jou is! Jij mag je loopbaanbudget besteden aan je eigen ontwikkeling. Het minder goede nieuws: als je niet snel genoeg bent, vervalt het. Maar geen zorgen: met deze 4 tips haal jij álles uit je loopbaanbudget!
Wat is loopbaanbudget (LBB)?
Loopbaanbudget is budget dat werknemers kunnen besteden aan hun eigen persoonlijke of professionele ontwikkeling. De afkorting van loopbaanbudget is LBB. Sommigen noemen het persoonlijk ontwikkelingsbudget of opleidingsbudget, dit komt op hetzelfde neer.
Maar niet iedereen bouwt loopbaanbudget op, dat hangt af van het bedrijf of de organisatie waar je werkt. Heb je bij jouw werk een cao? Check die dan om te weten of, en zo ja, hoeveel LBB je krijgt. Controleer ook je loonstrookje eens, vaak staat het daar genoemd. Maar zeker niet altijd! Veel mensen weten niet eens dat ze loopbaanbudget opbouwen en dat ze het zelf mogen besteden. Vraag het in dat geval na bij je leidinggevende. Het kan gaan om een flinke smak geld waarmee je in jezelf kan investeren.
Hoeveel persoonlijk ontwikkelingsbudget je krijgt, hangt af van je salaris (inclusief overwerk en eventuele toeslagen). Ook belangrijk: loopbaanbudget vervalt bij ontslag en je kunt het maximaal 36 maanden (3 jaar) opbouwen. Daarna vervalt steeds de oudste maand. Zorg dus dat je op tijd actie onderneemt! Weggooien is zonde 😉
Wat kan ik doen met mijn loopbaanbudget?
Je mag zelf kiezen hoe je je loopbaanbudget besteedt, maar je werkgever mag je wel richtlijnen geven. Over het algemeen is de regel dat “het moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemer”. Bijvoorbeeld aan je mentale gezondheid, het vergroten van zelfinzicht of aan je vakinhoudelijke skills.
Nou ja, dat is nattevingerwerk dus. Want als jij het wil besteden aan een op maat gemaakt glitterpak en kan beargumenteren waarom dat goed is voor jouw inzetbaarheid, dan is dat ook oké. Als je je baas daar ook van overtuigt, tenminste.
Wat je zoal kan doen met je loopbaanbudget? Heel veel! Bij sommige werkgevers kan je je LBB inzetten om tijdelijk minder te werken. Handig als je mantelzorger bent, bijvoorbeeld. De meeste mensen besteden loopbaanbudget aan cursussen, trainingen of opleidingen om zich persoonlijk of professioneel te ontwikkelen.
6x dingen om je loopbaanbudget aan te besteden
Voorbeelden om je loopbaanbudget aan te besteden zijn:
Een training persoonlijk leiderschap (of een coach): die je laat ontdekken waar je goed in bent en waar je je nog in kunt ontwikkelen. Ook dat is een skill die goed van pas komt op je werk én in je privéleven. Ik ben zelf persoonlijk leiderschapscoach en teamtrainer en ik werk met de methode Lumina Spark. Na mijn training persoonlijk leiderschap kennen deelnemers hun sterke punten en kunnen ze daarna hun leven zo inrichten dat ze álles uit die kwaliteiten halen.
Een mindfulness training: waarmee je leert hoe je met stress, gepieker en andere uitdagingen in je leven omgaat. Handig voor op de werkvloer (hallo burn-out) maar ook voor jou persoonlijk, omdat je zo leert om keuzes te maken die goed voelen voor jou.
Een cursus Spaans: of eentje in welke andere taal dan ook. Met een vreemde taal in je repertoir ben je multi-inzetbaar! Nou, hartstikke bueno toch?
Een SEO-cursus: een belangrijke skill voor marketeers en communicatieadviseurs. Maar ook voor (part-time) ondernemers met een eigen website. Daarmee ontwikkel je je professioneel gezien sterk.
Een museumjaarkaart: zeker interessant voor de creatievelingen onder ons. Tijdens museumbezoekjes doe je inspiratie op voor je volgende opdracht.
Een deeltijdopleiding grafisch ontwerpen: leuk én misschien tegelijk ook hartstikke nuttig voor je baan.
En dat zijn maar een paar voorbeelden van dingen waaraan je je loopbaanbudget kan besteden! Aan jou de keus.
4x tips om je loopbaanbudget goed te besteden
Duidelijk: er is ontzettend veel te kiezen. Maar hóé zorg je ervoor dat je je loopbaanbudget besteedt aan iets waardevols? Ik geef je 4 tips die je helpen om de juiste keuze te maken.
Tip 1. Zet je ambities op een rijtje
Oh help! Wat een intens denkwerk meteen. Nee, rustig blijven, ik bedoel niets meer en niets minder dan: bedenk wat je nog wil leren en waar je naartoe wil. Is je allergrootste doel in het leven om minister-president te worden? Mooi, opschrijven. Maar het kan ook kleiner. Wil je misschien wel ‘iets in de zorg’ doen? Wil je het liefst eigen baas worden? Mis je het om creatief bezig te zijn? Onderzoek wat je kunt doen met je opleidingsbudget om daar dichterbij te komen. Al is het maar een kleine stap!
Tip 2. Vraag je leidinggevende om een reflectie
Je leidinggevende kent het werkveld goed (en vaak ook al langer). Ook kijkt diegene met andere ogen naar jou en je skills. Ga met hem/haar in gesprek en vraag om een reflectie. Waar ziet hij/zij nog kansen om je in te ontwikkelen? En welke vaardigheid kan jou aantrekkelijker maken voor promotie? Misschien brengt dat je op ideeën om je loopbaanbudget goed te besteden.
Tip 3. Doe (markt)onderzoek
Je mag natuurlijk altijd kiezen voor datgene dat je simpelweg het leukste vindt. Maar soms is het ook slim om een verstándige keuze te maken. Als je je loopbaanbudget goed besteedt, kan het je veel brengen. Onderzoek daarom of de cursus/training/opleiding die je in gedachten hebt past bij het leven dat je wil. Financieel gezien bijvoorbeeld: soms moet je geld bijleggen omdat je nog niet genoeg LBB hebt gespaard. Of praktisch gezien: niet alles is even goed te combineren met je gezin/werk/hobby’s.
Tip 4. Schakel een persoonlijk leiderschapscoach in
Een persoonlijk leiderschapscoach helpt je om inzicht te krijgen in je professionele ontwikkeling. Met een coach:
kom je te weten op welke gebieden je je nog kunt ontwikkelen;
krijg je hulp bij het opzetten van een stappenplan richting je doel(en);
word je gemotiveerd om naar dat plan toe te werken;
kun je sparren over je werk en je persoonlijke en professionele ontwikkeling.
En eigenlijk is dit een inception-tip: want ook een persoonlijk leiderschapscoach kun je vaak vergoeden vanuit je opleidingsbudget!
Meer info over je loopbaanbudget besteden
Wil je meer weten over hoe je loopbaanbudget is opgebouwd en waar je het aan mag besteden? Ga naar je leidinggevende of check de cao van je werkveld.
Wil je hulp bij je professionele ontwikkeling? Schakel mij in als persoonlijk leiderschapscoach (ook mogelijk vanuit je loopbaanbudget)! Ik help je om inzicht te krijgen in je sterke punten en ontwikkelingspunten, ik denk met je mee over je loopbaan en ik motiveer je om te groeien. Stuur me een berichtje om kennis te maken via mail of via Insta. Gewoon vrijblijvend, om te kijken of het matcht!
“Ik wil carrière maken” – je hoort het steeds vaker. Voor veel mensen betekent het succesvol zijn in hun werk, promotie maken en (als het even kan) knettertje veel geld verdienen. Ik snap het wel: het is een concreet doel en het kan je heel gelukkig maken. Als je het goed aanpakt, tenminste! Ik leg je uit welke 4 cruciale stappen je moet zetten om écht goed carrière te maken.
Carrière maken, hoe doe je dat?
‘Carrière maken’ is een bijna hippe term waar je (vooral) jonge mensen mee hoort strooien. Starters die hun hele loopbaan nog voor zich hebben. Die nog tig levenskeuzes te maken hebben. Maar het is natuurlijk iets wat altijd nog kan en mag, ook als je al wat langer meedraait. Carrière maken betekent dat je je op werkgebied blijft ontwikkelen. Vaak om steeds hogerop te komen.
Denk aan:
Een promotie (bijvoorbeeld van junior naar medior of senior binnen een bedrijf, of van medewerker naar manager)
Een carrièreswitch (bijvoorbeeld van communicatieadviseur naar bloemist, of van recruiter in de zorg naar recruiter in de ICT)
Specialiseren of verdiepen (bijvoorbeeld van allround fotograaf naar trouwfotograaf)
Maar hoe doe je dat, carrière maken? Hoe ga je zo’n uitdaging aan? Deze 4 stappen helpen je!
Stap 1: richting bepalen
Begin bij het begin. Onderzoek wat je wil bereiken. Hoe zie jij de toekomst voor je? Stel jezelf daarbij twee belangrijke vragen:
Waarin wil ik carrière maken?
Veel mensen zitten (bewust of onbewust) op de verkeerde plek. Om welke reden dan ook: misschien hebben je ouders je in die richting gepusht of heb je je vrienden gevolgd. Of wellicht ben je afgestudeerd in een richting en ben je als vanzelf doorgerold in een baan. Ga eens bij jezelf na of “ik doe dit nu eenmaal al vijf jaar dus ik ga er maar in verder…” een goede reden is om vast te houden aan je carrièrekeuzes.
Vergeet niet: veel loopbaankeuzes maken we als puber. Daar mag je als volwassene best op terugkomen met een carrièreswitch. Je verandert! Wat helpt is je persoonlijke waarden onderzoeken. Als je weet wat voor jou echt belangrijk is ben je beter in staat richting te geven aan je carrière.
In het kort: met deze methode ontdek je waar je van nature goed in bent en wat je minder goed ligt. Leg deze kwaliteiten eens naast de kwaliteiten die je nodig hebt bij de functie die je voor ogen hebt. Matcht het? Grote kans dat je de goede richting op gaat. Komen die kwaliteiten niet overeen? Dan is het misschien niet de goede plek voor jou.
Stap 2: in gesprek gaan met je leidinggevende
Ga in gesprek met je leidinggevende over je loopbaanontwikkeling. Zeker als je door wil groeien binnen het bedrijf waar je nu werkt. Het is namelijk vaak maar gissen welke skills je nodig hebt voor die stap. Veel bedrijven werken met duidelijke competentieprofielen die aangeven welke vaardigheden je moet beheersen om promotie te maken. Je leidinggevende kan je hier meer over vertellen.
Doe daarnaast ook zelf onderzoek. Bij loopbaanontwikkeling horen namelijk ook randzaken: welke voor- en nadelen kleven er aan de keuze, hoeveel geld ga je meer (of minder) verdienen en is dat genoeg voor je, en hoe past de keuze in je privéleven?
Even een voorbeeldje. Twijfel je om je baan als docent op een middelbare school op te zeggen om daar aan de slag te gaan als zzp docent? Ga dan in gesprek met mensen die die stap al eerder hebben gezet en bel met de KvK over je vragen. Duik in Google. Connect met mensen op LinkedIn. Lees je in!
Stap 4: je blijven ontwikkelen
Nee, promotie komt je niet aanwaaien. Het is belangrijk dat je je (op basis van de resultaten van stap 1 t/m 3) blijft ontwikkelen. Dat kun je op twee manieren doen:
Vakinhoudelijke vaardigheden (hard skills)
Zorg dat je beter wordt in de vakinhoudelijke vaardigheden. Als programmeur moet je bijvoorbeeld alles weten over programma X of Y, als tekstschrijver ken je het best alle ins en outs van de Nederlandse taal, en als mindfulness coach weet je natuurlijk alles over mindfulness technieken. Dit zijn de vaardigheden die vaak heel duidelijk in een vacature worden genoemd.
Persoonlijke vaardigheden (soft skills)
Ontwikkel je in je persoonlijke effectiviteit. Dat zijn vaardigheden als soepel communiceren, een goede teamplayer zijn, kritisch denken en omgaan met veranderingen. Dat is vaak lastiger te ontwikkelen dan de hard skills, omdat deze minder goed te meten zijn. Ook hier is de methode van Lumina Spark ontzettend handig bij. Met Lumina Spark krijg je inzicht in je eigen vaardigheden, waardoor je ook de ander beter kunt inschatten. Zeker voor teams is dit heel waardevol.
Zoals je hierboven al leest: promotie of een carrièreswitch maken vraagt om een sterk staaltje zelfreflectie. En dat is soms knap lastig. Wil je serieuze stappen maken? Bekijk dan eens of een coach iets voor je is. Een coach onderzoekt samen met jou je kernkwaliteiten en stelt je scherpe vragen die je aan het denken zetten. Ook werk je samen meteen aan het verbeteren van die soft skills. Op deze pagina lees je meer over hoe ik je kan helpen bij je loopbaanontwikkeling! Of stuur me even een berichtje. Dat mag natuurlijk ook altijd.
Wie duurzame team- en organisatieontwikkeling zegt komt al snel uit bij het gedachtegoed van de Amerikaan Patrick Lencioni. Mogelijk ken je hem van zijn internationale bestseller ‘De 5 frustraties van teamwork’ of heb je een van zijn online talks bekeken. Hoe dan ook, deze man is volgens Fortune Forbes Magazine een van de 10 nieuwe goeroes die je zou moeten kennen. Ik vertel je meer over wie deze toonaangevende auteur, spreker, managementconsultant en bedrijfsadviseur is.
Korte biografie
Patrick Lencioni is geboren in 1965 en groeide op in Bakersfield California. Hij woont in de omgeving van San Francisco, heeft een vrouw Laura en 4 zonenMatthew, Conner, Casey en Michael. Als voormalig consultant bij managementadviesbureau Bain & Company en Oracle en Sybase, startte Lencioni in 1997 zijn eigen bedrijf: The Table Group.
Table group
Als oprichter en directeur van The Table Group houdt Lenicioni zich bezig met managementteams en duurzame organisatieontwikkeling. Hij startte zijn bedrijf vanuit de gedachte dat de meeste managers de gezondheid van organisaties negeren, terwijl volgens hem de interne gezondheid van een organisatie dé sleutel tot succes.
Inmiddels heeft Lencioni met de The Table Group verschillende soorten bedrijven geholpen op het gebied van duurzame teamontwikkeling en leiderschap. Van professionele sportteams, startups, kerken en non-profitorganisaties tot de meest toonaangevende bedrijven in de wereld. Onder andere Microsoft, Southwest Airlines, Deloitte, Amazone, Visa en FedEx om er maar een paar te noemen. Zijn principes over organisatieontwikkeling, teamwerk en leiderschap gaan inmiddels de hele wereld over.
Modellen van Lencioni
In de loop van de jaren heeft Patrick Lencioni een aantal modellen ontwikkeld.
Het model voor teamontwikkeling (piramide)
Het model van de ideale teamplayer
Het model van een gezonde organisatie
Het Working Genius model
Model 1: De Piramide van Lencioni
Een veelgebruikt model voor teamontwikkeling om te bouwen aan een gezond team, is de zogenoemde ‘Piramide van Lencioni’. Hij beschreef het piramidevormige model voor het eerst in zijn bestseller-boek ‘De vijf frustraties van teamwork’. (2002).
Tegelijkertijd geeft het model aan wat de belangrijkste frustraties/ bedreigingen zijn voor goed teamwork. Dit zijn afwezigheid van vertrouwen, angst voor de confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, het mijden van verantwoordelijkheid en te weinig aandacht voor resultaten.
Naast zijn bekende piramide heeft Lencioni ook een model ontwikkeld voor de ideale teamspeler. Met dit model, beschreven in zijn boek ‘De 3 kenmerken van een ideale teamspeler.Hoe je ervoor zorgt dat teams presteren’ (2016), wil hij leiders helpen bij het werven, herkennen en ontwikkelen van ideale teamplayers in hun organisatie. Volgens hem zijn ideale teamspelers 1) bescheiden, 2) hongerig (gedreven) en 3) slim (emotionele intelligentie en gezond verstand).
Model 3: Een gezonde organisatie
Patrick Lenicioni is pionier op het gebied van het creëren van gezonde organisaties. Volgens hem is dit dé basis voor duurzaam succes. Een gezonde organisatie gaat volgens hem om het ontbreken van politieke spelletjes, duidelijk beleid, goede moreel, laag personeelsverloop en hoge productiviteit. In zijn boek ‘De Beslissende Voorspong’ (2012) biedt hij een model voor het creëren van gezonde organisaties. Hij laat zien dat hiervoor 4 stappen nodig zijn namelijk: 1) een samenhangende leiderschapsteam opbouwen, 2) helderheid scheppen,3) helderheid communiceren en 4) de helderheid versterken.
Model 4: Working Genius
Het Working Genius Model is Lenicioni’s nieuwste model. Veel organisaties slagen er niet in om de juiste mensen op de juiste plekken binnen de organisatie in te zetten. Met zijn model onderscheidt Lencioni 6 typen intrinsieke werkvermogens namelijk: 1) Wonder, 2) Invention, 3) Discernment, 4) Galvanizing, 5) Enablement en 6) Tenacity.
Door de typen te herkennen en erkennen wordt het voor organisaties gemakkelijker het volledig potentieel van hun medewerkers naar voren te laten komen. Daarnaast zorgt het ervoor dat medewerkers meer plezier en energie uit hun baan halen.
Boekenoverzicht Lencioni
Inmiddels heeft Lenicioni 11 boeken op zijn naam staan waarvan er maar liefst al 6 miljoen exemplaren zijn verkocht. 7 van de 11 boeken zijn vertaald naar het Nederlands. Nieuwsgierig naar zijn boeken? Ik zet alle boeken van Lencioni voor je op een rij met een bijbehorende link om je favoriete boek meteen te kunnen kopen.
Ben je niet zo een lezer? Dan heb ik goed nieuws voor je. Patrick Lenicioni heeft niet één, niet twee maar liefst drie (!) podcasts. Genoeg luistervoer voor een lange autorit of vakantie.
At The Table with Patrick Lencioni
Sinds 2019 deelt hij wekelijks zijn wijsheden over onderwerpen als leiderschap, cultuur, teamwork en het bouwen aan organisaties in zijn podcast At The Table with Patrick Lencioni. Hij doet dit door middel van echte gesprekken, een vleugje Amerikaanse humor en een hoop praktische tips.
Beluister hier de ‘At The Table with Patrick Lencioni’ podcast via Apple of Spotify.
Sports Culture
Dat zijn principes niet alleen in het bedrijfsleven zijn toe te passen bewijst Lencioni maar weer met zijn podcast Sports Culture. In deze podcast bespreekt hij op een unieke en verfrissende manier topsportverhalen. Hij analyseert de sportwereld op het gebied van leiderschap, teamwork en organisatiecultuur.
Beluister hier de ‘Sports Culture’ podcast via Apple of Spotify.
The Working Genius podcast
In 2021 startte Lenicioni met zijn derde podcast: The Working Genius Podcast. Hierin legt hij het door hem ontwikkelde Working Genius Model uit. Het model maakt inzichtelijk welk soort werkt je laat floreren, maar ook welk werk ervoor zorgt dat je leegloopt. Het onderscheid 6 intrinsieke werkvermogens waar Lenicioni je mee laat kennismaken. Volgens Lenicioni zijn er te veel mensen in deze wereld die tegen hun zin in werken omdat ze niet weten wat hun persoonlijke en innerlijke vermogens zijn. In de podcast geeft hij praktisch advies om mensen aan te laten haken op hun ‘Working Genius’.
Beluister hier de ‘The Working Genius podcast’ via Apple of Spotify.
YouTube video’s en Tedtalk
Naast auteur en business consultant is Lencioni ook een veel gevraagd spreker. Online zijn er tientallen talks van hem te vinden. Ik zet er een aantal voor je op een rij.
TedTalk
In zijn Ted Talk met de titel ‘Are you a team player’, gaat hij in op zijn model over de ideale teamspeler. Duur: 14.43 min.
Youtube
Lenicioni bespreekt in zijn talk uit 2013 de 5 frustraties van teamwork. Duur: 36.18 min.
Quotes Patrick Lencioni
“Leaders who can identify, hire, and cultivate employees who are humble, hungry, and smart will have a serious advantage over those who cannot.” | The Ideal Team Player
“If you get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competition, at any time.” | The Five Dysfunctions of a Team
“The single, greatest advantage any company can achieve is organizational health.” | The Advantage
“If you want to be successful and fulfilled in your work, you must tap into your gifts. That can’t happen if you don’t know what those gifts are.”
“Zodra organisatiegezondheid voldoende wordt begrepen en in de juiste context is geplaatst, zal dit concept alle andere bedrijfskundige disciplines overtreffen als mogelijkheid om de organisatie te verbeteren en een reëel concurrentievoordeel te behalen.”
“Als je alle mensen in de organisatie in dezelfde richting zou kunnen laten roeien, dan zou je elke industrie kunnen domineren, in elke markt tegen alle concurrentie, op elk moment.”
Mindfulness boeken lezen is altijd een goed idee. Punt. Of je nu al helemaal into mindfulness bent of juist nog nieuwsgierig zoekt naar hoe en waar je gaat beginnen. Er zijn bibliotheken vol over geschreven. Door de eeuwen heen, in alle talen. Deze 6 mindfulness boeken moeten écht op je to read-lijstje…
6x de beste mindfulness boeken (die niet mogen ontbreken in je boekenkast)
Sommige boeken zijn zo stoffig als de zolder van je oma, andere schrijvers hebben zich juist gewaagd aan een vernieuwende, frisse stijl. Voor beiden valt wat te zeggen, vind ik. In de oudere boeken over mindfulness staan pure, klassieke ideeën centraal. De inzichten in de moderne boeken zijn vaak wat toepasselijker op ons leven nu. Thema’s als FOMO, ASMR en burn-outs, daar werd vroeger natuurlijk nog geen woord over geschreven.
Ik tip je de 6 beste mindfulness boeken, een combinatie van oud en nieuw.
1. Mindfulness voor beginners (Jon Kabat-Zinn)
Wie kent ‘m niet, wie kent ‘m niet. Jon Kabat-Zinn ís mindfulness. Ook mijn cursussen en coaching zijn gebaseerd op zijn ideeën. Hij schreef meerdere boeken, waaronder Mindfulness voor beginners. Maar eerlijk is eerlijk: de titel vind ik niet goed gekozen. Als beginner is de info in dit boek een ver-van-je-bed-show. Wél is het heel fijn denkmateriaal voor mensen die net wat meer (willen) weten over mindful leven.
2. Leef meer, denk minder (Pia Callesen)
In de beschrijving van dit boek staat dat “de oorzaak van een dip vaak is dat je te veel denkt”. Well… klinkt herkenbaar. In Leef meer, denk minder leert Callesen je hoe je (op een gezonde manier) minder aandacht aan je gedachten besteedt. En dan met name aan je negatieve gedachten en gepieker. Het boek geeft je rust. Ik werd al rustig toen ik de achterflap las – ongeveer.
3. De dingen die je alleen ziet als je er de tijd voor neemt (Haemin Sunim)
De dingen die je alleen ziet als je er de tijd voor neemt – een prachtige titel van een van origine Koreaans zelfontwikkelingsboek. Het gaat over hoe je rust vindt in onze drukke wereld. Dat is een welkome les, toch? Sunim is monnik en schijnt zijn licht op levenskwesties (liefde, geloof, werk en veel meer) en hoe je hier mindful mee omgaat. De recensies over dit mindfulness boek zijn laaiend enthousiast, en ook ik vind ‘m absoluut onmisbaar in je boekencollectie.
4. De kracht van het NU (Eckhart Tolle)
Nou, de titel laat weinig aan de verbeelding over, toch? 😉 Dit boek grijpt je echt vast. In een recensie over dit mindfulness boek las ik: “Aan dit boek heb ik meer gehad dan aan alle coaching die ik jarenlang kreeg.” Dit was hopelijk niet mijn coachee. Anyways: dit boek over zelfontwikkeling leert je om jezelf los te koppelen van je (onprettige) gedachten. Je bent je gedachten niet. Zeker fijn voor de piekeraars onder ons die niet vies zijn van een beetje spiritualiteit.
Na regen komt zonneschijn. De titel spreekt eh, boekdelen. Het gaat namelijk over hoe je omgaat met de tegenslagen in je leven. Elle is naast schrijver ook podcast-host, en is dus helemaal bij de tijd. Het boek vond ik prettig luchtig met praktische meditaties. En de buitenkant is natuurlijk ook prachtig.
6. De edele kunst van not giving a fuck (Mark Manson)
Ook wel bekend met de Engelse titel: The subtle art of not giving a fuck. Dit boek over zelfontwikkeling kwam uit in 2017 en was meteen al retepopulair. Met recht. Want hier lees je eens géén dooddoeners als ‘blijf positief’ en ‘wees dankbaar’. Het laat je juist zien hoe je kunt omgaan met de flaws van het leven. Het grote voordeel van De edele kunst van not giving a fuck? De schrijfstijl. Niks geen zweverig zwaar gedoe. Het is juist grappig en helder.
Mindfulness boeken & andere media
Verder vind ik het soms juist héérlijk om met mijn ogen dicht te ‘lezen’. Dan zet ik mijn koptelefoon op en luister ik naar een podcast over zelfontwikkeling of mindfulness. Ook daar leer ik ontzettend veel van, het geeft me mooie inzichten. Mijn favoriete podcasts over zelfontwikkeling en mindfulness deelde ik al eerder met je in dit blog!
Heb je nog een boekentip voor mij? Dan hoor ik ‘m graag! Bijvoorbeeld via Instagram.
