8x boeken over leiderschap (voor managers)

8x boeken over leiderschap (voor managers)

Boeken over leiderschap – ik heb er inmiddels bijna een nieuwe boekenkast voor nodig. Dat is niet zo gek, want als leiderschapscoach weet ik: je bent nooit uitgeleerd. Het is belangrijk dat je als leidinggevende of manager continu op de hoogte bent van methoden en tools. Alles om je team zo goed mogelijk te leiden. Met deze 8 boeken over leiderschap spijker je je kennis en kunde bij. Ik vertel je waarom je ze in huis moet halen. 

 

8x boeken over leiderschap

Deze 8 boeken voor managers zijn stuk voor stuk aanraders. De één houdt je een spiegel voor, de ander geeft je praktische tips en handvatten om direct mee aan de slag te gaan.

Ben je meer van het luisterend leren? Er bestaan ook genoeg goede podcasts over (persoonlijk) leiderschap, hier vind je mijn 7 favorieten.

 

1) Deep Democracy (Jitske Kramer)

Ieder team bestaat uit mensen met verschillende achtergronden en visies. Dat kan botsen. Maar met de juiste aanpak zet je deze conflicten om in gouden leermomenten en de best mogelijke resultaten. In dit managementboek gaat auteur Jitske Kramer dieper in op het concept Deep Democracy. Ze laat zien hoe je als manager of leidinggevende alles haalt uit de verschillen binnen je team. Dat doet ze op een toegankelijke en praktische manier. 

boek deep democracy

 

2) Conflict eren (Shirine Moerkerken)

Ja, met een spatie ertussen. Want Shirine Moerkerken laat zien hoe waardevol conflicten zijn en hoe je ze voor je laat werken. Een ode aan conflicten, dus. Geen enkele werkplek is conflictvrij: teamleden hebben verschillende ideeën en visies op het werk. Geef je daar de juiste draai aan, dan helpen conflicten jou en je team juist verder. Dáár leer je over in Conflict eren

leiderschapsboek conflicteren

 

3) High-Impact Tools voor Teams (Stefano Mastrogiacomo en Alexander Osterwalder)

Dit boek is een soort gereedschapskist voor managers en leidinggevenden. Het zit vol met handige tools om je team een boost te geven. Ook lees je over vier methoden waarmee je vertrouwen binnen je team opbouwt. (En we weten allemaal: onderling vertrouwen is onmisbaar voor succesvolle teams…) Of je nu je team beter wil begeleiden, wil innoveren of je strategie wil aanpassen: High-Impact Tools voor Teams helpt je verder. 

managementboek high impact tools voor teams

 

Leestip: Overzicht van de beste Managementboeken van het jaar

 

4) Veldgids Psychologische veiligheid (Hans van der Loo en Joriene Beks)

‘Een boek vol praktische ideeën die echt werken’ – nou, dat klinkt al hoopvol. Dit boek over management helpt je om een open en veilige sfeer te creëren op de werkvloer. Een plek waar mensen struggles delen, fouten toegeven en uitdagingen aan durven te gaan. De Veldgids Psychologische veiligheid is inspirerend en lekker rechttoe rechtaan, daar hou ik van. Een must read voor managers die willen groeien in hun (persoonlijk) leiderschap.

boek over leiderschap veldgids psychologiche veiligheid

 

5) Destructieve Dynamieken (Hans van Dijk en Stefan Cloudt)

Iedere organisatie, iedere afdeling, ieder team heeft er wel eens mee te maken: hardnekkige schadelijke patronen. Of, beter gezegd: Destructieve Dynamieken. Denk aan polarisatie, vriendjespolitiek of wantrouwen. Dat doet de resultaten weinig goeds. In dit boek lees je hoe je deze dynamieken herkent en hoe je de patronen doorbreekt. Het laat zien hoe je als leidinggevende een positieve invloed hebt op je team. Een diepgaand, inspirerend (en met vlagen confronterend) managementboek. 

boek voor managers destructieve dynamieken

 

6) Leiderschap in verandering (Anouk Brack)

Leiderschap in verandering is een handige gids voor leiders die te maken hebben met verandering. Fuserende teams bijvoorbeeld, of organisaties met een nieuwe strategie. Anouk Brack legt uit hoe je zo’n verandering niet als bedreiging ziet, maar als een kans voor groei. Dat doet ze aan de hand van herkenbare situaties, dat leest erg fijn. Ook handig: ze geeft handvatten waarmee je direct aan de slag kunt. 

manager boek leiderschap in verandering

 

7) De 7 eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey)

Om goed leiding te geven aan een team, moet je eerst leiding geven aan jezelf. Dit inspirerende boek helpt je daarbij: Stephen Covey laat zien hoe je je werkleven en privéleven efficiënter én fijner maakt. Dat doet hij op een heldere en tijdloze manier. De 7 eigenschappen van effectief leiderschap is een echte onmisbare klassieker! Niet alleen voor leiders, maar eigenlijk voor iedereen.

boek covey

 

8) De 5 frustraties van teamwork (Patrick Lencioni)

In De 5 frustraties van teamwork laat Patrick Lencioni je zien welke vijf factoren essentieel zijn voor succesvolle teams. Dat doe hij aan de hand van een piramidemodel, met vijf lagen. Ook geeft hij praktische tips om je team op iedere laag te verbeteren. Het resultaat: een team dat beter samenwerkt en het onderste uit de kan haalt. 

 

Lencioni’s boek over management zou verplichte kost moeten zijn voor leidinggevenden en managers: het maakt complexe problemen op een begrijpelijke manier heel helder. Wil je hier meer over weten? Ik schreef al eerder een handig blog over de Piramide van Lencioni

boek voor leidinggevenden lencioni

 

De 8 boeken over leiderschap op een rij: Deep Democracy (Jitske Kramer), Conflict eren (Shirine Moerkerken), High-Impact Tools voor Teams (Stefano Mastrogiacomo en Alexander Osterwalder), Veldgids Psychologische veiligheid (Hans van der Loo en Joriene Beks), Destructieve Dynamieken (Hans van Dijk en Stefan Cloudt), Leiderschap in verandering (Anouk Brack), De 7 eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey) en De 5 frustraties van teamwork (Patrick Lencioni).

 

Wil je een betere leider worden?

Inspirerende boeken genoeg, maar soms werkt het beter om met een coach eerlijk en intensief te reflecteren op je skills. Als leiderschapscoach help ik jou om te groeien. Aan de hand van 1-op-1 coaching ontdek je je leiderschapsstijl, je kwaliteiten en leerpunten. Ook leer je hoe je in verschillende situaties voortaan de leider bent die je team nodig heeft.

 

Meer weten? Stuur me een bericht (nienke@tinytweaks.nl) Dan maken we vrijblijvend kennis en ontdekken we samen of Lumina Leader iets voor je is. 

 

Leestip: Je leiderschapsstijl testen: welke leider ben jij?

Persoonlijk ontwikkelingsplan maken (voorbeeld + 5 tips)

Persoonlijk ontwikkelingsplan maken (voorbeeld + 5 tips)

De meeste werkenden moeten er vroeg of laat aan geloven: het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Veel mensen stellen het uit of raffelen het af, ze hebben immers ‘wel iets beters te doen’. Maar als je slim bent, grijp je dit moment júíst aan om alles uit je persoonlijke en professionele ontwikkeling te halen. In dit blog deel ik mijn beste tips voor het maken van een POP met je. Extra handig: ik laat in dit blog ook een voorbeeld zien van hoe je een persoonlijk ontwikkelingsplan maakt.

 

Een persoonlijk ontwikkelingsplan maken: 5 tips

Als het over ‘ontwikkeling’, ‘groei’ en ‘werken’ gaat, dan ontkom je niet aan POP. POP staat voor Persoonlijk Ontwikkelingsplan en dit helpt jou – als werkende – om je werkdoelen te behalen. En dat werkt, want met een concreet plan bereik je je doelen sneller en succesvoller. Met deze 5 tips en voorbeelden maak je zelf een ijzersterk en compleet persoonlijk ontwikkelingsplan.

 

1) Bepaal je persoonlijke waarden

Je persoonlijke waarden zijn de dingen waar jij voor staat. Denk aan humor, discipline of vrijheid. Iedereen heeft andere prioriteiten en streeft naar andere waarden. Als je weet wat je persoonlijke waarden zijn, kun je beter richting geven aan je werkleven en de dingen die je nog wil leren. Wel zo handig bij het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan, dus.

 

Ga daarom eens goed na wat jouw drijfveren zijn. In dit blog deel ik drie oefeningen met je om je persoonlijke waarden te ontdekken, bijvoorbeeld aan de hand van gerichte vragen. Ook deel ik een handig overzicht van voorbeelden van persoonlijke waarden met je, daar herken je vast ook meteen een paar van jouw belangrijkste waarden in. 

 

2) Ontdek je kwaliteiten en valkuilen

Voor het opstellen van een duidelijk POP is het slim om inzicht te hebben in waar je goed en iets minder goed in bent. Oftewel: je kwaliteiten (de eigenschappen waar je van nature goed in bent) en je valkuilen (de eigenschappen waar je in doorslaat en die je te veel inzet). Je kunt van nature bijvoorbeeld erg sociaal zijn, maar als je hierin doorslaat uit dat zich vaak in ‘niet alleen kunnen zijn’. Of misschien ben je heel feitelijk, maar kan dat ook omslaan in ‘verdrinken in details’. 

 

Valkuilen zijn geen negatieve eigenschappen. Het zijn eigenschappen waar je op moet letten bij het maken van zo’n persoonlijk ontwikkelingsplan. In dit blog leg ik je uit hoe je je kwaliteiten en valkuilen ontdekt. 

 

3) Bepaal je persoonlijke ontwikkeldoelen

Een persoonlijk ontwikkelingsplan gaat helemaal over jouw carrière en jouw leerdoelen. Ze dragen bij aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Met deze leerdoelen in je achterhoofd (of beter gezegd: in je POP) werk je met meer focus en houd je je werk uitdagend. 

 

In een eerder blog dook ik al dieper in de verschillende soorten persoonlijke ontwikkeldoelen, waarom het zo belangrijk is om die te hebben, en hoe je je eigen ontwikkelpunten ontdekt. Met 7 handige tips laat ik je zien hoe je zelfinzicht krijgt en je ontwikkeldoelen bepaalt. Ook deel ik er 8 voorbeelden van ontwikkeldoelen waar je je misschien wel in herkent.

 

4) Formuleer SMART-doelen

Je hebt vast al eens van SMART-doelen gehoord. Met deze methode formuleer je doelen zo scherp mogelijk, waardoor je ze beter, sneller en gerichter bereikt. SMART-doelen kunnen dus absoluut niet ontbreken bij het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan! 

 

Formuleer je doelen (de dingen die je wil leren, zoals de ontwikkeldoelen in tip 3) aan de hand van 5 factoren: 

 

  • Specifiek: wees zo duidelijk en specifiek mogelijk. Denk dus na over wat je wil bereiken, wie of wat je nodig hebt, en waar, wanneer en waarom je dit gaat doen. 
  • Meetbaar: koppel een meetbare hoeveelheid aan je doel, zoals een aantal verkochte producten of een rapportcijfer. 
  • Acceptabel: zorg dat het doel past bij jou, het team en/of het bedrijf.
  • Realistisch: streven naar de top is goed, maar zorg wel dat er genoeg tijd, kennis en geld voor is.
  • Tijdgebonden: denk na over het tijdsframe en (tussen)deadlines.

 

Voorbeeld voor in je persoonlijk ontwikkelingsplan 


Tussen week 20 en week 30 van 2023 wil ik beter worden in het geven en ontvangen van feedback, daarom volg ik daar een speciale training voor. In die periode wil ik minimaal 3 oefengesprekken voeren met collega’s.”

 

Wil je meer handige voorbeelden van SMART-doelen die je helpen bij het maken van je persoonlijk ontwikkelplan? In dit blog leg ik de methode uit en deel ik voorbeelden ter inspiratie.

 

5) Maak een planning in je persoonlijk ontwikkelingsplan

Zoals de letter T van de SMART-methode al aangaf: zorg dat je werkt in een duidelijk tijdsframe. Dat geeft houvast tijdens het hele proces, maar zorgt er ook voor dat je resultaat uiteindelijk te meten is. 

 

Het is slim om in je POP dieper in te gaan op de planning die je volgt om je doelen te bereiken. Stel een deadline op, eventuele tussendeadlines, evaluatiemomenten, en denk ook alvast na over wat en wie je op welk moment nodig hebt. Zo laat je je leidinggevende zien dat je je doelen serieus neemt, en help je zelf al een flink eind op weg. Want je weet: een goed begin is het halve werk. 

 

Leestip: 9x voorbeelden van persoonlijke ontwikkeling

 

Persoonlijk ontwikkelingsplan maken: een voorbeeld (pdf)

De 5 tips voor het maken van een POP helpen je op weg, maar het is ook prettig om een helder voorbeeld achter de hand te hebben. In het formulier (pdf) hieronder zie je een voorbeeld van een persoonlijk ontwikkelingsplan. Dit POP-formulier kun je gebruiken voor je eigen plan, met jouw eigen kwaliteiten en ambities. Je download een invulbaar pfd-bestand hier

 

voorbeeld persoonlijk ontwikkelingsplan

 

Hulp nodig bij het maken van je POP?

Vind je het toch fijn als iemand je helpt bij het maken van je persoonlijk ontwikkelingsplan, bijvoorbeeld omdat je niet goed weet wat je ontwikkelpunten zijn? Met een persoonlijk ontwikkelingscoach ontdek je waar je goed in bent, waar je je nog in kan ontwikkelen en hóé je dat aanpakt. Met die skills maak je een POP waar je meteen gericht mee aan de slag kan.

 

Wil je weten of de praktische aanpak van Tiny Tweaks iets voor je is? Bekijk deze pagina met meer informatie over het traject voor werkprofessionals, of stuur me een bericht met je vraag

 

Extra tip! De kans is groot dat je werkgever het coachtraject of de training wil betalen. Vaak is daar zelfs een speciaal potje voor, ook wel loopbaanbudget (of ontwikkelbudget) genoemd. Vraag je leidinggevende daar eens naar. Dit blog met 8 tips om een coachtraject vergoed te krijgen door je werkgever helpt je daarbij. 

8x voorbeelden van SMART-doelen

8x voorbeelden van SMART-doelen

Wat zijn voorbeelden van SMART-doelen? Veel werkgevers vragen hun teamleden om persoonlijke en professionele doelen SMART te formuleren. Dat werkt lekker duidelijk en is bovendien meetbaar. Ik fris je geheugen op (want hoe gebruik je die SMART-methode ook alweer) en leg je uit hoe je dit handige riedeltje toepast op jouw ambities. Verderop geef ik voorbeelden van SMART-doelen – die kun je gebruiken ter inspiratie. Een helder doel is al de helft! 

 

SMART-doelen: wat zijn dat en waar staat ‘SMART’ voor?

SMART is een methode om tot heldere KPI’s te komen. KPI’s zijn Kritieke Prestatie-Indicatoren, oftewel: de meetbare tussendoelen om uiteindelijk tot het einddoel te komen. Het SMART-stappenplan bestaat uit vijf onderdelen met ieder een eigen letter: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden. 

Ga je een persoonlijk of (gezamenlijk) professioneel doel opstellen, controleer ‘m dan aan de hand van die vijf factoren. Gebruik de factoren daarnaast om je doel aan te scherpen. Verderop in dit blog deel ik handige uitgewerkte voorbeelden van goede SMART-doelen.

 

Leestip: gezamenlijke doelen en resultaten zijn onmisbaar bij succesvolle teams. In dit blog vertel ik je hoe dat zit en deel ik vijf tips voor meer focus op resultaten.

 

smart doelen voorbeeld

 

1. Specifiek

Zorg dat het doel zo specifiek mogelijk is. Dat doe je aan de hand van de 5 W-vragen:

  • Wat wil je bereiken?
  • Wie (/wat) heb je nodig om dit te bereiken?
  • Waar ga je dit doen?
  • Wanneer ga je dit doen?
  • Waarom wil je dit bereiken?

 

2. Meetbaar

Daarnaast zijn heldere doelen meetbaar. Koppel dus een concrete hoeveelheid aan het doel, zoals een bepaalde omzet of een x-aantal nieuwe klanten.

 

3. Acceptabel

Een acceptabel doel betekent dat het logisch is en past bij het team of bedrijf. Dit is met name belangrijk als je samenwerkt met een team: er moet draagvlak zijn voor het bereiken van de doelen. 

 

4. Realistisch

Doelen moeten daarnaast haalbaar en realistisch zijn. Er moet dus genoeg tijd, kennis, geld en menskracht zijn om het doel te kunnen behalen.

 

5. Tijdgebonden

Tot slot is het verstandig om (tussen)deadlines te stellen. Dat motiveert en maakt het doel uiteindelijk meetbaar. 

 

Leestip: Samenwerken in een team: 8 tips voor meer succes

 

SMART-doelen: 8 voorbeelden

Het hoe en wat van de SMART-doelen hebben we nu weer scherp voor ons, maar hoe zien deze doelstellingen er uitgewerkt uit? Ik deel 8 voorbeelden van SMART-doelen met je. Deze voorbeelden licht ik uitgebreid toe aan de hand van de SMART-methode. 

 

1. Tussen week 20 en week 30 van 2023 wil ik beter worden in het geven en ontvangen van feedback, daarom volg ik daar een speciale training voor. In die periode wil ik minimaal 3 oefengesprekken voeren met collega’s. 

SMART-doelen: een uitgewerkt voorbeeld

Specifiek: een training volgen om beter te worden in feedback geven en ontvangen.

Meetbaar: minimaal 3 oefengesprekken met collega’s.

Acceptabel: afhankelijk van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar. 

Realistisch: afhankelijk van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: tussen week 20 en week 30 van 2023.

 

2. Tussen april en november 2023 vinden we 3 nieuwe (gediplomeerde) docenten voor de studie Multimedia Design. 

 

Specifiek: 3 nieuwe gediplomeerde docenten voor de studie Multimedia Design.

Meetbaar: 3 docenten.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: tussen april en november 2023

 

 

3. In december 2023 wil ik onderhandelen over mijn salaris: ik wil in 2024 minimaal 13% meer verdienen dan in 2023. 

 

Specifiek: in 2024 minimaal 13% meer verdienen dan in 2023.

Meetbaar: minimaal 13%.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: in december en in 2024 (te meten op 31 december 2024).

 

Leestip: 8 tips voor salarisonderhandeling bij je huidige baan

 

 

4. De aankomende twee maanden wil ik ontdekken welke leiderschapskwaliteiten ik wil verbeteren. Ik ga dit doen met de ontwikkeltool Lumina Leader en een leiderschapscoach. De opgedane kennis deel ik eind mei met mijn team tijdens een training.

 

Specifiek: meer inzicht krijgen in de nog te ontwikkelen leiderschapskwaliteiten door middel van de ontwikkeltool Lumina Leader en een leiderschapscoach.

Meetbaar: het Lumina Leader rapport en de terugkoppeling aan het team.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: de komende twee maanden en eind mei

 

Tip: veel werkgevers zijn bereid om trainingen of coachtrajecten voor je professionele ontwikkeling te vergoeden. Soms is daar zelfs een speciaal potje met geld voor: loopbaanbudget. Vraag je baas daar eens naar! (Bonustip: als je je doelstellingen alvast scherp en SMART hebt geformuleerd, laat je zien dat je je ontwikkeling en de investering serieus neemt! In dit blog vind je meer tips om een coachtraject vergoed te krijgen door je werkgever.)

 

 

5. In april 2024 loop ik de marathon van Rotterdam onder de vier uur, en hier ga ik vanaf volgende week voor trainen. 

 

Specifiek: de marathon van Rotterdam lopen.

Meetbaar: onder de 4 uur.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: vanaf ‘volgende week’ tot de marathon in april 2024.

 

 

6. Met mijn project om mentale gezondheid bespreekbaar te maken op basisscholen, geef ik in 2024 minimaal 40 gastlessen op minimaal 15 verschillende scholen. 

 

Specifiek: gastlessen geven met het project over mentale gezondheid.

Meetbaar: minimaal 40 gastlessen op minimaal 15 verschillende basisscholen.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: in 2024 (te meten op 31 december 2024).

 

 

7. Ik wil beter leren omgaan met tegenslagen en ga daarom in mei 2023 een mindfulnesstraining van 8 weken volgen. In mei, juni, juli en augustus van dat jaar besteed ik minimaal 2 uur per week aan zelfstudie en oefening. 

 

Specifiek: beter leren omgaan met tegenslagen door middel van een mindfulnesstraining, zelfstudie en oefening.

Meetbaar: minimaal 2 uur per week in mei, juni, juli en augustus 2023. 

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: 8 weken vanaf mei 2023, en in de maanden mei, juni, juli en augustus van dat jaar. 

 

Tip: de online mindfulnesstraining die ik aanbied, kun je op ieder moment starten! 

 

 

8. In Q4 van dit jaar werken we aan het vergroten van het onderling vertrouwen binnen ons team. We doen dit door te starten met een Lumina Spark teamtraject. We meten de voortgang door voor en na het traject het Lencioni team-assessment in te vullen. 

 

Specifiek: aan het onderlinge vertrouwen in het team werken door middel van het Lumina Spark Teamtraject.

Meetbaar: het invullen van het Lencioni team-assessment.

Acceptabel: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt haalbaar.

Realistisch: hangt af van verschillende factoren, maar het lijkt realistisch.

Tijdgebonden: in Q4 van dit jaar.

 

Leestip: De Piramide van Lencioni: dit maakt een team succesvol

 

 

Inspiratie gekregen van deze voorbeelden van SMART-doelen?

Aan de slag! Je bent nooit klaar met ontwikkelen. Zowel persoonlijk als professioneel valt er nog zoveel te leren. Bij Tiny Tweaks volg je trainingen, coaching of andere trajecten met je team of gewoon zelf, als professional. Wil je beter leren samenwerken met die ene collega? Ontdekken hoe je je valkuilen overwint (en dit najaar écht gaat presenteren tijdens dat congres)? Of misschien overweeg je een carrièreswitch maar weet je nog niet goed welk werk echt bij je past? Ik help je verder. Stuur me vrijblijvend een berichtje om kennis te maken en te ontdekken wat ik voor je kan doen.

7x beste podcasts over leiderschap (2024)

7x beste podcasts over leiderschap (2024)

Podcasts over leiderschap – ik luister ze al jaren behoorlijk fanatiek. Het is voor mij een bron van inspiratie voor mijn werk als persoonlijk leiderschapscoach, maar ook een spiegel voor mijn eigen skills. In de auto, tijdens een wandeling of het opvouwen van de was – het is dé manier om loze tijd leerzaam en leuk in te vullen. Ik deel mijn 7 favoriete podcasts over leiderschap en werk met je. 

 

7x podcasts over leiderschap

Over de jaren heen heb ik een mooie collectie aan diepgaande, prikkelende podcasts over persoonlijk leiderschap verzameld. Dit zijn wat mij betreft de 7 allerbeste podcasts over alles rondom werk. 

 

podcasts over leiderschap

 

1) New Female Leaders

Deze podcast gaat specifiek over vrouwelijk leiderschap, maar is interessant voor iedereen. Caroline Glasbergen, de host van New Female Leaders, duikt iedere week in een aansluitend onderwerp. Denk aan het omgaan met het imposter syndroom, of het combineren van een fulltime carrière en het opvoeden van kinderen. De afleveringen zijn afwisselend Nederlands en Engels – net wie er te gast is. 

Vooral de aflevering met Joris Luyendijk (die van het boek ‘De 7 Vinkjes’, over het erkennen van je privileges) vond ik heel interessant. Ook de aflevering met Janka Stoker over het combineren van feminiene en masculiene kwaliteiten voor goed leiderschap heeft indruk op me gemaakt. 

 

2) DenkTank

De podcast DenkTank (van Denk Producties) luister ik al een hele lange tijd. In iedere aflevering is een andere inspirerende spreker te gast over leiderschap, productiviteit en beïnvloeding. Eén van de afleveringen gaat bijvoorbeeld over samenwerken op afstand (want dat is een vaardigheid op zich) en in een andere deelt Rick Pastoor het geheim van slim werken. Ook interessant: de afleveringen over de stoïcisme-stroming, ondernemen in crisistijd en de veelbelovende mogelijkheden van AI. Erg leerzaam en goed toepasbaar op mijn eigen manier van werken. 

 

3) Werkprofessor | BNR

Ik hou wel van nuchtere, down-to-earth benaderingen. Precies dat vind ik in Werkprofessor, een podcast van BNR. Host Wendy van Ierschot deelt wetenschappelijk onderbouwde inzichten over het menselijk gedrag. Dat doet ze aan de hand van interessante cases. Neem het succes van LEGO: hoe blijf je innovatief? Of Chat GPT: hoe kunnen ondernemers dit voor zich laten werken? Maar ook het belang van HR, ‘dingen buiten je comfortzone doen’ en het aanwakkeren van inspiratie zijn onderwerpen die voorbijkomen. Oftewel: lekker afwisselend maar allemaal ontzettend boeiend.

 

4) De Ben Tiggelaar Podcast

De Ben Tiggelaar Podcast – een klassieker, kunnen we wel zeggen. De gemiddelde leidinggevende, manager of CEO heeft al eens van deze inspirerende leiderschapexpert gehoord. In zijn podcast interviewt hij wetenschappers over persoonlijke en professionele groei. Iedere aflevering zit bomvol nuttige werktips die ik meteen toe kan passen in mijn eigen coaching en in het runnen van mijn bedrijf. Een paar onderwerpen die al langs zijn gekomen: rijk worden door je eigen gedrag te veranderen, machtsmisbruik, energiemanagement, delegeren, en conflicten op de werkvloer. 

 

Leestip: Conflicten voeren binnen een team: dit is waarom het zo belangrijk is (+ 3 oefeningen voor constructieve conflicten)

 

5) At The Table with Patrick Lencioni

Wie mij een beetje kent, weet dat ik Patrick Lencioni hoog heb zitten. Lencioni is een Amerikaanse team- en organisatie-expert. Daarnaast doet hij nog veel meer, waaronder het hosten van de podcast over werk: At The Table with Patrick Lencioni. Hierin staat zijn Piramidemodel centraal. Vertrouwen, conflicten, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, resultaten – het zijn de vijf onmisbare factoren voor een succesvol team. Onderwerpen die hij aanhaalt zijn bijvoorbeeld de kracht van herhaling, lichaamstaal (en hoe je die kunt verbeteren en inzetten als leider) en nederigheid. 

 

Leestip: De Piramide van Lencioni: dit maakt een succesvol team

 

6) Business Books Podcast

De Business Books Podcast slaat een brug tussen twee soorten media: podcasts en boeken. Er bestaan ontelbaar veel leerzame boeken over leiderschap en ondernemen en deze podcast van MT/Sprout brengt die kennis bij de luisteraars. Hosts Remy Gieling en Thijs Peters delen de belangrijkste lessen uit de beste businessboeken. Bijvoorbeeld over de groei van Amazon (en wat we daarvan kunnen leren) en de leiderschapslessen van Napoleon (Bonaparte, die ja). Ook interviewen ze verschillende auteurs. De podcast is inmiddels gestopt, maar de afleveringen zijn nog te beluisteren op Spotify. Ze zijn zeker de moeite waard!

 

7) Over Spreken Gesproken Podcast

Public speaking is iets waar de meeste leiders regelmatig mee te maken krijgen. Maar hoe doe je dat enthousiast, pakkend en duidelijk? Glenn Vergoossen spreekt in zijn Over Spreken Gesproken Podcast de beste sprekers en experts over de kunst van het presenteren. Iedere aflevering zit vol met praktische tips en motiverende (en relativerende, dat ook) woorden. Subthema’s zijn bijvoorbeeld deep democracy (een methode voor het voeren van écht goede gesprekken), debatteren, small talk, dienend leiderschap en zelfverzekerd spreken. . 

 

De 7 podcasts over leiderschap en werk nogmaals: New Female Leaders, DenkTank, Werkprofessor, De Ben Tiggelaar Podcast, At The Table with Patrick Lencioni, Business Books Podcast, en Over Spreken Gesproken Podcast. 

 

Tip: Je leiderschapsstijl testen: welke leider ben jij?

 

Je leiderschap skills verbeteren?

Uitgeluisterd en zin om écht productief aan de slag te gaan als leider? Bekijk dan eens of mijn Lumina Leader traject iets voor je is. Je ontdekt je leiderschapsstijl, krijgt grip op je kwaliteiten en leerpunten als leider (en hoe je je hierin kunt ontwikkelen) en leert hoe je de verschillende leiderschapsstijlen inzet in diverse situaties. Oftewel: je krijgt alle handvatten om zelfverzekerd en doelgericht leiding te geven aan een team. 

Stuur me een bericht om kennis te maken en te ontdekken of Lumina Leader iets voor je is. 

 

Bonustip: ben je meer een lezer, in plaats van een luisteraar? Dan kun je ook de beste managementboeken hard copy in huis halen. 

Persoonlijke ontwikkeling: 9x voorbeelden voor groei

Persoonlijke ontwikkeling: 9x voorbeelden voor groei

Persoonlijke ontwikkeling – het is al jaren een hot topic op de werkvloer. We (maar ook onze werkgevers) vinden het belangrijk om al onze talenten te benutten. Om alles eruit te halen wat erin zit. Tijdens functionerings- of ontwikkelgesprekken ontkom je daarom niet aan het onderwerp ‘persoonlijke groei’. Als je leidinggevende je vervolgens vraagt ‘en hoe ga je dat aanpakken?’, dan heb jij je woordje paraat. Deze 9 voorbeelden van persoonlijke ontwikkeling helpen je op weg. 

 

Wat is persoonlijke ontwikkeling?

Persoonlijke ontwikkeling is de ontwikkeling van je vaardigheden en wie je bent als mens. Het wordt ook wel ‘aan jezelf werken’ genoemd. Het is erg breed en omvat heel veel vlakken van je leven, zoals je mentale gezondheid, sociale relaties, carrière en lichamelijke gezondheid.

Het gaat dus niet alleen om de skills die je opsomt op je cv (‘Ik heb een rijbewijs’ en ‘Ik ben goed met Excel’) maar ook om de wat meer ongrijpbare skills. Het gaat bijvoorbeeld ook om hoe je met tegenslagen omgaat, hoe goed je jezelf kent en op welke manier je relaties aangaat. 

 

Leestip: Een goed cv maken, hoe doe ik dat? (12 gouden tips!)

 

Waarom is het zo goed om aan je persoonlijk ontwikkeling te werken?

Als je weet waar je je nog in kunt ontwikkelen, heb je een stimulans. Een doel om naartoe te werken. Dat motiveert je, zorgt ervoor dat je gefocust aan het werk kunt en zorgt voor voldoening.

Bovendien haal je zo het onderste uit de kan. Als je je persoonlijk ontwikkelt, benut je namelijk zo veel mogelijk van je talenten. Dat maakt je ook nog eens multi-inzetbaar, iets waar werkgevers ook erg blij mee zullen zijn. 

Belangrijke disclaimer: ik vind dat je niet áltijd bezig hoeft te zijn met je persoonlijke ontwikkeling. Het is ook heel gezond om soms heel bewust even níét bezig te zijn met zelfverbetering en juist oké te zijn met de situatie zoals ‘ie is. Dat is altijd een verstandig idee, maar zeker als je niet zo lekker in je vel zit. Kiezen voor rust, regelmaat en stabiliteit is dan óók een vorm van persoonlijke ontwikkeling. (Dat maakt de situatie dan weer wat ingewikkeld, maar je begrijpt wat ik bedoel.)

 

 

Persoonlijke ontwikkeling: 9 voorbeelden

Hoe doe je dat dan, ‘aan jezelf werken’? Dat kan op ontzettend veel manieren en hangt af van waar je je precies in wil ontwikkelen. Wil je bijvoorbeeld beter leren omgaan met feedback, dan kan een training of cursus goed werken, of het luisteren naar een relevante podcast. Zit je niet zo lekker in je vel en wil je beter tot rust leren komen, dan is sporten, lezen of met een coach praten misschien doeltreffender. Ook verschilt het sterk per persoon. 

 

persoonlijke ontwikkeling voorbeelden

 

 

1) Reflecteren

Het nummer 1 voorbeeld van persoonlijke ontwikkeling, dat is zelfreflectie. Neem de tijd om goed naar je huidige leven en situatie te kijken. Wees ook zo eerlijk mogelijk tegenover jezelf: hoe voel je je, welke knelpunten in je leven signaleer je, en (hoe) wil je hieraan werken? 

Een manier om tot deze inzichten te komen, is door middel van een persoonlijkheidstest. Ik gebruik zelf graag die van Lumina Spark. Deze wetenschappelijk onderbouwde methode geeft een hele uitgebreide analyse van je persoonlijkheid. Je beantwoordt een vragenlijst en ontdekt zo waar je talenten liggen en op welke (professionele maar ook persoonlijke) gebieden je je nog kunt ontwikkelen. Ga je aan de slag met een Lumina Coach, dan zal hij of zij je ook meteen praktische tips geven om hieraan te werken. 

 

Leestip: Wat is zelfinzicht en waarom is het zo belangrijk (+ 5 manieren om zelfinzicht te ontwikkelen)

 

2) Podcasts luisteren

Er bestaan tig interessante en leerzame podcasts over persoonlijke ontwikkeling. In dit blog zet ik mijn 9 favoriete podcasts (in het Nederlands) voor je op een rijtje. Deze podcasts bespreken bijvoorbeeld thema’s als je grenzen leren aangeven, overtuigingstechnieken en omgaan met een burn-out.

 

3) Sporten

Voor veel mensen is sporten dé manier om ‘uit het hoofd’ te komen. Het geeft rust en ruimte om na te denken. Ook kan sporten helpen bij persoonlijke ontwikkelingsdoelen als beter in je vel komen te zitten, omgaan met weerstand en zelfverzekerder worden. 

 

4) Mediteren

Anderen hebben juist baat bij meditatie. Ik ben persoonlijke ontwikkelingscoach en werk ontzettend veel met de principes van mindfulness en meditatie.. Mindfulness leert je namelijk om zonder oordeel naar jezelf te kijken en om te gaan met tegenslagen of pijn. Ook geeft het je heel veel zelfinzicht. 

Duik je graag dieper in de vaardigheden van mindfulness? Bekijk dan eens of mijn online mindfulness training wat voor je is. In je veilige omgeving en op je eigen tempo leer je over de basis. Ook komen we iedere week online samen om te oefenen, de tips in de praktijk te brengen en te leren van elkaars ervaringen. En geen zorgen: mijn aanpak is down-to-earth en lekker praktisch.

 

5) Lezen 

Als we het hebben over in alle rust nieuwe kennis tot je nemen, dan kan ‘boeken lezen’ natuurlijk niet ontbreken in deze lijst met voorbeelden van persoonlijke ontwikkeling. Boeken – of dat nu managementboeken of zelfhulpboeken zijn – geven inzicht in een andere wereld, waardoor je automatisch reflecteert op je eigen leven en omgeving. Dat kan hele interessante dingen opleveren. 

 

Leestip: 6x mindfulness boeken (die je echt moet lezen!)

 

PS wist je dat er ieder jaar een managementboek van het jaar wordt verkozen? In dit blog zet ik de winnaars van ieder jaar op een rij.

 

6) Doelen stellen

Ga je aan de slag met persoonlijke ontwikkeling, dan kan het lonen om heldere doelen te stellen. Maak die doelen dan liefst meetbaar, bijvoorbeeld aan de hand van de SMART-methode. Zorg er bovendien voor dat je de doelen kunt opdelen in kleinere doelen, dat maakt het makkelijker om eraan te werken.

Voorbeeld
Het doel: beter leren omgaan met feedback.
Subdoelen/methoden: reflecteren door middel van een persoonlijkheidstest, praten met een coach, een training ‘feedback krijgen’ volgen of een boek lezen over dit onderwerp. 

 

7) Een cursus volgen

Een hele concrete manier om je persoonlijk te ontwikkelen, is door middel van een cursus of opleiding. Dit kunnen cursussen zijn om een vaardigheid te ontwikkelen die je nog niet (goed) beheerst. Denk aan leiding geven, time management of samenwerken. Maar ook een workshop gebarentaal, creatief denken, geven of zakelijk tekenen kan bijdragen aan je persoonlijke ontwikkeling. Net wat je zoekt.

 

8) Tutorials volgen

 

Aansluitend op tip 7 maar vaak net iets toegankelijker: volg tutorials. Op internet vind je oneindig veel tutorials voor allerlei vaardigheden. Van een potje schaken tot pianospelen, van haren invlechten tot ademhalingsoefeningen voor op kantoor. Allerlei skills die je jezelf gewoon thuis en gratis kunt leren. 

 

Kijktip: 3 minuten ademruimte (daar heb je altijd tijd voor)

 

9) Praten met een coach

Een persoonlijke ontwikkelingscoach bekijkt jouw leven met een frisse en neutrale blik. Vaak zie je zelf niet zo snel waar in je leven nog kansen voor ontwikkeling liggen. Een coach kan die feilloos aanwijzen. Daarnaast kun je met een coach meteen heel gericht aan de slag met die ontwikkelingspunten. Hij of zij geeft je hier praktische tips voor.

 

De 9 voorbeelden van persoonlijke ontwikkeling op een rij: reflecteren, podcasts luisteren, sporten, mediteren, lezen, doelen stellen, een cursus volgen, tutorials volgen en praten met een coach. 

 

Hulp of meer voorbeelden nodig?

Als persoonlijke ontwikkelingscoach help ik mensen bij hun persoonlijke groei. Samen duiken we in je talenten en leerpunten, en geef ik je praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan. Is dit iets voor jou of wil je er eerst meer over weten? Stuur me (vrijblijvend) een bericht. Dan bespreken we samen wat ik voor je kan doen.